聚焦·合力·赢未来之TCL家电集团战略规划
发布时间:2011-12-3 15:14:38      点击:

  会议开始前,由家电集团总裁陈卫东致辞,陈卫东全面阐述了家电集团2011年的发展情况和2012年的战略规划,让各位经销商朋友更加坚定了和TCL一起前进的勇气和成功的信念。

 

  

  2009~2011年,TCL家电集团销售收入逐年上升,年增长超过64%,其中空调产业增长最快,2011年增长80%。2012年,TCL家电集团将三管齐下推动企业更加透明化、扁平化、专业化。
  第一、加大研发和工厂资源投入,研发费用较去年增加50%。继续投资小家电产业,特别是有一定技术含量高端产业,同时积极引进国外合作商,开发新技术产品。
  第二、整合渠道,提升专卖店项目、网点。以提高客户数量与质量作为渠道工作的关键,家电集团与TCL销售公司共同推进的“TCL专卖店”项目,彩电、空调、白电、小家电等各产业针对专卖店制定了优厚的销售支持政策,凸显了专卖店的优势。提升专卖店客户在当地的影响力,也以此提升TCL在三四级市场的销售力与整合能力。2012年整个家电产业网点数预计达到3万以上。
  第三、关注人均产出,提高人均效率;提高标台人均时产,降低产品成本;降低标台制造费用,降低直接人工费用;
  在未来3~5年内,TCL家电集团将进入到家电产业的第二阵营与第一阵营,同时达到规?;芰?,确立相应的品牌地位,实现企业有较强盈利能力下的良性可持续发展。

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